![]()
|
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛHΝΑΙΟΣ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011
132
Κωδικός
GRI
Περιγραφή δεικτών
Σελίδα
Σχολιασμοί
Κάλυψη
δεικτών
Ανταπόκριση
στις αρχές
του UNGC
Διακυβέρνηση, δεσμεύσεις και συμμετοχή
4.1
Δομή διακυβέρνησης του Ομίλου με αναφορά των επιτροπών που
ελέγχονται από τον ανώτατο φορέα διακυβέρνησης, ο οποίος
είναι αρμόδιος για συγκεκριμένα καθήκοντα, όπως η χάραξη
της στρατηγικής ή η εποπτεία των εταιρειών του.
14
Πλήρης
4.2
Ρόλος και αρμοδιότητες του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου.
15 & 16
Πλήρης
4.3
Αριθμός και φύλο ανεξάρτητων και/ή μη εκτελεστικών μελών
του Διοικητικού Συμβουλίου.
39
Πλήρης
4.4
Μηχανισμοί που χρησιμοποιούνται από τους μετόχους και
τους εργαζομένους για την παροχή συστάσεων ή υποδείξεων
στον ανώτερο φορέα διακυβέρνησης.
Τους βασικούς μηχανισμούς επικοινωνίας αποτελούν:
Οι τακτικές και έκτακτες συνελεύσεις μετόχων,
οι παρουσιάσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων,
η τακτική και έκτακτη επικοινωνία μεταξύ διοίκησης και
συλλογικών οργάνων των εργαζομένων καθώς και σε
ατομικό επίπεδο κατόπιν αιτήματος των τελευταίων,
η διαδικασία αξιολόγησης των εργαζομένων &
η επίσημη ετήσια διαδικασία διαλόγου με τα
Ενδιαφερόμενα Μέρη.
Πλήρης
4.5
Σύνδεση μεταξύ των αποδοχών των μελών του ανώτερου φορέα
διακυβέρνησης, των γενικών διευθυντών και των ανώτατων στε-
λεχών και της επίδοσης του οργανισμού (συμπεριλαμβανομένης της
κοινωνικής και της περιβαλλοντικής επίδοσης).
17
Πλήρης
4.6
Διαδικασίες που εφαρμόζονται από τον ανώτερο φορέα διακυβέρ-
νησης, προκειμένου να αποφεύγεται η σύγκρουση συμφερόντων.
17
Πλήρης
4.7
Διαδικασία για τον καθορισμό των προσόντων και των εξειδικευμένων
γνώσεων των μελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης και
των επιτροπών του, συμπεριλαμβάνοντας μεταβλητές όπως είναι
το φύλο και άλλοι δείκτες διαφοροποίησης του Ομίλου.
17
Πλήρης
4.8
Δηλώσεις για την αποστολή ή τις αξίες, τους κώδικες συμπεριφοράς
και τις αρχές που αναπτύσσονται εσωτερικά, οι οποίοι σχετίζονται
με την οικονομική, την περιβαλλοντική και την κοινωνική επίδοση,
καθώς και το στάδιο υλοποίησής τους.
12,17 & 18
Πλήρης
4.9
Άσκηση διακυβέρνησης από το Δ.Σ.
18
Πλήρης
4.10 Διαδικασίες για την αξιολόγηση της επίδοσης του ανώτατου φορέα
διακυβέρνησης και συγκεκριμένα ως προς την οικονομική,
την περιβαλλοντική και την κοινωνική επίδοση.
18
Πλήρης
4.11 Εξηγήσεις σχετικά με το εάν και το πώς ο Όμιλος εφαρμόζει
την προσέγγιση ή την αρχή πρόληψης.
12, 13, 18, 19 &20
Πλήρης
4.12 Καταστατικοί χάρτες, αρχές ή άλλες πρωτοβουλίες που
αναπτύσσονται εξωτερικά και σχετίζονται με την οικονομία,
το περιβάλλον και την κοινωνία, τις οποίες αποδέχεται ή
υποστηρίζει ο Όμιλος.
12 & 13
Πλήρης
4.13 Η ιδιότητα μέλους σε σωματεία (όπως τα κλαδικά σωματεία)
και/ή σε διεθνείς/εθνικές οργανώσεις προάσπισης δικαιωμάτων,
στις οποίες μετέχει ο Όμιλος.
18, 19, 20, 59, 80,
112
Πλήρης
4.14 Κατάλογος των ομάδων Ενδιαφερόμενων Μερών των εταιρειών
του Ομίλου.
21
Πλήρης
4.15 Βασικά στοιχεία για τον προσδιορισμό και την επιλογή
των Ενδιαφερόμενων Μερών.
Η συγκεκριμένη διαδικασία αναφέρθηκε αναλυτικά
στον Κοινωνικό Απολογισμό του 2009, σελ. 28 & 29
Πλήρης
4.16 Προσεγγίσεις όσον αφορά τη συμμετοχή των Ενδιαφερόμενων
Μερών συμπεριλαμβανομένης της συχνότητας της συμμετοχής
με βάση τον τύπο και την ομάδα Ενδιαφερόμενων Μερών.
22, 23, 24, 25, 127
& 128
Πλήρης
4.17 Βασικά θέματα και προβληματισμοί που προέκυψαν από
τη συμμετοχή των «Ενδιαφερόμενων Μερών».
22, 23, 24, 25, 127
& 128
Πλήρης
Οικονομική Επίδοση
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ
28
EC1
Άμεση Οικονομική Αξία.
27
Πλήρης
EC2
Χρηματοοικονομικές επιπτώσεις και άλλοι κίνδυνοι και ευκαιρίες
για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες λόγω της αλλαγής
του κλίματος.
28
Πλήρης
Αρχή 7η
EC3
Κάλυψη των υποχρεώσεων του Ομίλου, σχετικά με το καθορισμένο
πρόγραμμα παροχών.
Ετήσιος Απολογισμός 2011 σελ. 67, 68 και 95
Πλήρης
EC4
Σημαντική χρηματοοικονομική βοήθεια που λαμβάνεται
από κυβερνητικούς φορείς.
27
Πλήρης
