![]()
|
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛHΝΑΙΟΣ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011
104
Στοιχεία νέων προσλήψεων εργαζομένων που αποχώρησαν
από την εργασία κατά τη διάρκεια του 2011
2011
Συνολικός αριθμός νέων ων προσλήψεων εργαζομένων που αποχώρησαν το 2011
34
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
8.5%
Συνολικός αριθμός προσλήψεων εργαζομένων που αποχώρησαν το 2011 (Άνδρες)
29
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
7.2%
Συνολικός αριθμός προσλήψεων εργαζομένων που αποχώρησαν το 2011 (Γυναίκες)
5
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
1.2%
Συνολικός αριθμός προσλήψεων εργαζομένων που αποχώρησαν το 2011 <30 ετών
13
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
3.2%
Συνολικός αριθμός προσλήψεων εργαζομένων που αποχώρησαν το 2011 30 - 50 ετών
18
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
4.5%
Συνολικός αριθμός προσλήψεων εργαζομένων που αποχώρησαν το 2011 >50 ετών
3
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.7%
Στοιχεία αποχωρήσεων προσωπικού ανά φύλο και
ηλικιακή κατηγορία και γεωγραφική περιοχή
2009 2010 2011
Συνολικές αριθμός αποχωρήσεων εργαζομένων
73
165
120
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης 13.2% 29.5%
29.9%
Αποχωρήσεις εργαζομένων (Άνδρες)
60
141
98
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης 10.9% 25.2%
24.4%
Αποχωρήσεις εργαζομένων (Γυναίκες)
13
24
22
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
2.4% 4.3%
5.5%
Αποχωρήσεις εργαζομένων <30 ετών
20
39
39
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
3.6% 7.0%
9.7%
Αποχωρήσεις εργαζομένων 30 - 50 ετών
27
75
53
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
4.9% 13.4%
13.2%
Αποχωρήσεις εργαζομένων >50 ετών
26
51
28
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
4.7% 9.1%
7.0%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή της Αττικής
15
25
33
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
2.7% 4.5%
8.2%
Αποχωρήσεις εργαζομένων την περιοχή της Θεσσαλονίκης
19
44
19
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
3.4% 7.9%
4.7%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή του Βόλου
16
34
13
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
2.9% 6.1%
3.2%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή της Καβάλας
20
22
0
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
3.6% 3.9%
0.0%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή της Βοιωτίας
3
11
6
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.5% 2.0%
1.5%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή της Εύβοιας
0
5
32
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.0% 0.9%
8.0%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή της Κορίνθου
0
3
2
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.0% 0.5%
0.5%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή της Κοζάνης
0
0
1
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.0% 0.0%
0.2%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την περιοχή των Σερρών
0
0
1
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.0% 0.0%
0.2%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από τη Ρουμανία
0
8
4
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.0% 1.4%
10%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από τη Συρία
0
1
0
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.0% 0.2%
0.0%
Αποχωρήσεις εργαζομένων από την Τουρκία
0
12
9
Ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης
0.0% 2.1
2.2%
Στοιχεία εργαζομένων που
λαμβάνουν τακτικές εκθέσεις
σχετικά με την επίδοση και την
εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους
2011
Συνολικός αριθμός εργαζομένων
που έλαβαν αξιολόγηση
530
Ποσοστό επί του συνόλου
των εργαζομένων
77.6%
Συνολικός αριθμός εργαζομένων
που έλαβαν αξιολόγηση (Άνδρες)
414
Ποσοστό επί του συνόλου
των εργαζομένων
60.6%
Συνολικός αριθμός εργαζομένων
που έλαβαν αξιολόγηση (Γυναίκες)
116
Ποσοστό επί του συνόλου
των εργαζομένων
17.0%
Εξέλιξη εργαζομένων
Πολιτική της εταιρείας είναι η συνεχής επένδυση
στην ανάπτυξη των ικανοτήτων και δεξιοτήτων των
ανθρώπων της και μέσω τακτικών αξιολογή-σεων
να παρέχει την ευκαιρία σε κάθε εργαζόμενο να
ανέλθει στη διοικητική ιεραρχία.
Το 2011, η ΜΕΤΚΑ εφάρμοσε ένα σύγχρονο σύστη-
μα αξιολόγησης κατά το οποίο οι εργαζόμενοι αξι-
ολογήθηκαν πάνω σε συγκεκριμένα κριτήρια από-
δοσης από τον άμεσο κι έμμεσο προϊστάμενό τους.
Στη συνέχεια μέσω της συνέντευξης (performance
appraisal) δόθηκε η ευκαιρία σε αξιολογούμενους
και αξιολογητές να ανταλλάξουν απόψεις, να εντοπί-
σουν τις περιοχές προς βελτίωση του εργαζόμενου
αλλά και να συζητήσουν πάνωστα προβλήματα που
αντιμετώπισαν οι εργαζόμενοι. Κατά τη διάρκεια του
2011 έλαβαν χώρα 8 προαγωγές βάσει του αποτε-
λέσματος της προαναφερόμενης αξιολόγησής τους
και των θέσεων που υπήρχαν προς κάλυψη.
Επίσης, οι εργαζόμενοι με υψηλή επίδοση έχουν ήδη
ενταχθεί σε εταιρικό πλάνο ανάπτυξης, όπου για τον
καθένα ξεχωριστά σχεδιάζεται ένα προσωπικό πλά-
νο καριέρας (career path), με στόχο την αναβάθμι-
σή τους και την πιθανή κάλυψη ανώτερων ιεραρχι-
κών θέσεων στο απώτερο μέλλον.
