![]()
|
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛHΝΑΙΟΣ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011
28
Διοικητική Πρακτική
Ο «Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ» αποτελεί σήμερα έναν
από τους μεγαλύτερους βιομηχανικούς ομίλους δι-
εθνώς που δραστηριοποιείται στους τομείς της Με-
ταλλουργίας, της Ενέργειας και των Έργων (EPC).
Με γνώμονα τη συνεχή ανάπτυξη και πρόοδο και
με στόχο να συνεχίσει ο Όμιλος να πρωταγωνιστεί
σε κάθε δράση του, στο πλαίσιο της πολύχρονης
παρουσίας και της δραστηριότητάς τους, προωθεί
με συνέπεια το όραμά του να αποτελέσει τον ισχυ-
ρό και ανταγωνιστικό ευρωπαϊκό Όμιλο της «βα-
ριάς βιομηχανίας». Εν μέσω ενός διαρκώς μετα-
βαλλόμενου οικονομικού περιβάλλοντος, η διατή-
ρηση υψηλής ρευστότητας και χαμηλού χρηματοοι-
κονομικού κόστους εξασφαλίζει την απρόσκοπτη
συνέχεια των επενδύσεων σε όλους τους τομείς
της δραστηριότητας του.
Ο Όμιλος βασιζόμενος στο άριστα εκπαιδευμέ-
νο ανθρώπινο δυναμικό, στα σημαντικά πάγια και
την οικονομική ευρωστία που διαθέτει στοχεύει
στη σταθερή οργανική ανάπτυξη στην ευρύτερη
περιοχή της Ν.Α. Ευρώπης, Β. Αφρικής και Μέ-
σης Ανατολής και επικεντρώνεται στην αποκάλυ-
ψη των σημαντικών συνεργιών ανάμεσα στους βα-
σικούς τομείς δραστηριότητας επιδιώκοντας την
ισόρροπη ανάπτυξη τους. Παράλληλα με τo επεν-
δυτικό του πρόγραμμα, ο Όμιλος αναπτύσσει με-
θόδους περιορισμού των δαπανών και αξιοποιεί
τις δυνατότητες εξελιγμένων εργαλείων και μεθό-
δων αντιστάθμισης, ώστε να διασφαλίζει τη βελ-
τιστοποίηση της οικονομικής απόδοσης του στα
επόμενα χρόνια.
Κεντρική αναπτυξιακή επιλογή αποτελεί ο στόχος
για
«ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΠΟΥ
ΑΝΟΙΓΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗ ΤΗΣ
ΑΓΟΡΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ»
στην Ελλάδα. Κατέχουμε
κυρίαρχη θέση στην ελληνική αγορά, όντας ο με-
γαλύτερος παραγωγός ενέργειας μετά τη ΔΕΗ. Με
επιμονή και συγκεκριμένους στόχους, τα προηγού-
μενα χρόνια υλοποιήσαμε ένα επενδυτικό ενεργει-
ακό πρόγραμμα, άνω του €1 δισ., ξεπερνώντας
επιχειρηματικές, αλλά και ρυθμιστικές δυσκολίες.
Σήμερα, η επιλογή μας επιβραβεύεται, καθώς, το
2011, η ενέργεια κατέγραψε για πρώτη φορά κύ-
κλο εργασιών που ξεπέρασε τα €130 εκατ.
Επίσης, η
«ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΘΕ-
ΤΟΠΟΙΗΣΗΣ Ή ΔΙΕΥΡΥΝΣΗΣ ΤΟΥ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡ-
ΓΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ»
και η
«ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑ-
ΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΕΣΩ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΕΝ-
ΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΣΗΣ ΚΙΝ-
ΔΥΝΩΝ»
δείχνουν την κατεύθυνση των στόχων
του Ομίλου στον κλάδο της Μεταλλουργίας, ενώ
η
«ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑ-
ΝΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑΣ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΗΣ» και η
«ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΟΥ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΟΜΙ-
ΛΟΥ ΣΤΑ ΕΝΕΡΓΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ
ΚΑΤΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ
ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ»
δηλώνουν τους στρατηγικούς
στόχους του Ομίλου στον τομέα των Έργων (EPC).
Κλιματική αλλαγή, σχετική νομοθεσία και
κανονισμοί και φαινόμενα θερμοκηπίου
Η Ενέργεια αποτελεί μια σημαντική πρώτη ύλη
για τις δραστηριότητες του Ομίλου ενώ παράλλη-
λα προβλέπεται να αποτελέσει και μια σημαντι-
κή πηγή εσόδου στο κοντινό μέλλον. Επιπλέον ο
Όμιλος δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περίμε-
τρο του ενεργειακού τομέα μέσω του τομέα κα-
τασκευής ολοκληρωμένων ενεργειακών έργων
(EPC). Υπάρχει μια έντονα κλιμακούμενη αντίληψη
ότι η κατανάλωση ενέργειας που παράγεται από
ορυκτά καύσιμα αποτελεί ένα από τους βασικούς
παράγοντες που συμβάλλουν στο φαινόμενο της
αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη. Ένας συ-
νεχώς αυξανόμενος αριθμός κυβερνήσεων ή κυ-
βερνητικών σωμάτων έχουν ξεκινήσει ή προτίθε-
νται να προβούν σε νομοθετικές και κανονιστικές
αλλαγές, ανταποκρινόμενοι στους πιθανούς κιν-
δύνους αυτού του φαινομένου.
Τα λειτουργικά περιθώρια του Ομίλου πιθανώς να
επηρεαστούν από αλλαγές που ενδεχομένως συμ-
βούν σε παραγωγικές εγκαταστάσεις του με αυξη-
μένες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου καθώς και
σε εγκαταστάσεις του με αυξημένες ενεργειακές
απαιτήσεις, ως αποτέλεσμα κανονιστικών ρυθμί-
σεων κυρίως στην Ε.Ε. όπου δραστηριοποιείται.
Οι εκτιμήσεις της πιθανής επίπτωσης της μελλο-
ντικής νομοθεσίας και του κανονιστικού πλαισίου
για την κλιματική αλλαγή και των ευρωπαϊκών και
διεθνών συνθηκών και συμφωνιών είναι αβέβαι-
ες, δεδομένης της ευρύτητας του σκοπού των πι-
θανών αυτών αλλαγών.
Ο Όμιλος μπορεί να αναγκαστεί να πραγματοποιή-
σει σημαντικές επενδύσεις στο μέλλον σαν αποτέ-
λεσμα της απαραίτητης συμμόρφωσης του με την
αναθεωρημένη νομοθεσία και τις νέες ρυθμίσεις.
Ο Όμιλος τέλος, ως συνέπεια ελλείμματος ή πλε-
ονάσματος στη διαχείριση των δικαιωμάτων εκ-
πομπών ρύπων CO
2
, ενδέχεται να αναγνωρίσει
σημαντικά έξοδα ή έσοδα αντίστοιχα στο μέλλον.
Από την άλλη πλευρά, ο Όμιλος ενδεχομένως να
αναγνωρίσει ευκαιρίες στον τομέα δραστηριότη-
τας των έργων EPC εξαιτίας οποιασδήποτε εκ των
προαναφερθεισών αλλαγών στη νομοθεσία που
σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή.
Διαχείριση τοπικών προμηθευτών
Η ανάπτυξη και διατήρηση καλών σχέσεων με την
εφοδιαστική αλυσίδα αποτελεί δέσμευση που ο
Όμιλος έχει επενδύσει και συνεχίζει να επενδύ-
ει σε επίπεδο μόνιμων συνεργασιών σε εθνικό,
αλλά και σε τοπικό επίπεδο. Αποτέλεσμα της πο-
λιτικής αυτής του Ομίλου είναι να κατασκευάζεται,
στην Ελλάδα, μεγάλη ποικιλία εξειδικευμένων υλι-
κών, απλών και ειδικών προϊόντων που εξυπηρε-
τούν τις ανάγκες των εταιρειών του.
Ο όρος «τοπικός προμηθευτής» στον «Όμιλο
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ» αν και διαθέτει κάποιες μικρές
διαφοροποιήσεις, ανάλογα με τον τομέα δραστη-
ριοποίησης, γενικά αναφέρεται σε παρόχους υλι-
κών, προϊόντων ή υπηρεσιών, βιομηχανικών και
μη, που βρίσκονται εντός της γεωγραφικής περι-
οχής των εταιρειών του καθώς και της σφαίρας
επιρροής τους η οποία εκτείνεται, αρκετά συχνά,
στο σύνολο της χώρας. Λόγω της συγκεκριμένης
ιδιαιτερότητας δεν μπορεί να καθοριστεί επακρι-
βώς το συνολικό ποσοστό του προϋπολογισμού
προμηθειών που χρησιμοποιείται στις σημαντικές
τοποθεσίες δραστηριοποίησης του Ομίλου και το
οποίο δαπανάται σε τοπικούς προμηθευτές σε κε-
ντρικό επίπεδο. Ωστόσο, στις ενότητες των εταιρει-
ών που ακολουθούν αναφέρονται οι ιδιαιτερότη-
τες του συγκεκριμένου θέματος καθώς και συγκε-
κριμένα ποσοστά των δαπανών αυτών.
Οι εταιρείες του Ομίλου, για την επιλογή των προ-
μηθευτών τους, εφαρμόζουν απλές διαδικασίες
που χαρακτηρίζονται από αξιοκρατία και διαφά-
νεια, ενώ οι βασικοί παράγοντες που επηρεάζουν
την επιλογή αυτή, σε συνδυασμό με τη γεωγρα-
φική θέση των υποψήφιων προμηθευτών, είναι:
- η ποιότητα των παρεχομένων προϊόντων και
υπηρεσιών
- η εξυπηρέτηση στον πελάτη
- η τιμολογιακή πολιτική
- η οικονομική φερεγγυότητα
- η χρονική συνέπεια στην παράδοση των προϊό-
ντων και των υπηρεσιών
- η συμμόρφωση με τις βασικές αρχές περιβάλ-
λοντος και ασφάλειας
