![]()
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛHΝΑΙΟΣ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011|29
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ
- η ύπαρξη κατάλληλου παραγωγικού εξοπλισμού
σύμφωνα με τις εκάστοτε ανάγκες των εταιρει-
ών του Ομίλου και
- η εμπειρία
Προσλήψεις από τοπικές κοινότητες
Η πολιτική του Ομίλου παρέχει ευκαιρίες για τοπι-
κή απασχόληση μέσω της ανάπτυξης δεξιοτήτων
και επαγγελματικών ικανοτήτων. Σε όλες τις γεω-
γραφικές περιοχές που δραστηριοποιείται ο Όμι-
λος, η πλειοψηφία του ανθρώπινου δυναμικού του
προέρχεται από τους τοπικούς πληθυσμούς. Επί-
σης, η πρακτική του Ομίλου να συμπεριλαμβάνο-
νται στις διοικητικές ομάδες των εταιρειών του
μέλη των τοπικών κοινωνιών ωφελεί οικονομικά
την τοπική κοινότητα και βελτιώνει την ικανότητα
του να κατανοεί τις τοπικές ανάγκες.
Οι εταιρείες του Ομίλου έχουν αναπτύξει αξιόπι-
στες διαδικασίες επιλογής εργαζομένων, οι οποίες
προσαρμόζονται στις ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες
του τομέα δραστηριοποίησης τους. Οι διαδικασίες
αυτές είναι σχεδιασμένες με στόχο την αξιολόγη-
ση των προσόντων/δεξιοτήτων των υποψηφίων
τόσο σε σχέση με τις εκάστοτε εταιρικές απαιτή-
σεις και ανάγκες όσο και με το επίπεδο ενσωμάτω-
σης τους στον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου.
Εργασιακές Πρακτικές
Διοικητική Πρακτική
Στον «Όμιλο ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ», επενδύουμε στους
ανθρώπους μας, καθώς αναγνωρίζουμε ότι σε αυ-
τούς οφείλουμε την επιχειρηματική μας επιτυχία
και τη μελλοντική μας ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό,
ο Όμιλος έχει διαμορφώσει ένα εργασιακό περι-
βάλλον όπου το ανθρώπινο δυναμικό των εταιρει-
ών του, αισθάνεται ασφάλεια, ισονομία, σταθερό-
τητα, υψηλή ικανοποίηση, αφοσίωση και δέσμευση
στις εταιρικές αρχές. Ο σεβασμός των δικαιωμά-
των και της αξιοπρέπειας των εργαζομένων απο-
τελεί για τον «Όμιλο ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ» βασική δέ-
σμευση. Κομμάτι της εταιρικής κουλτούρας μας εί-
ναι η επένδυση στον άνθρωπο. Για το λόγο αυτό:
Φροντίζουμε
για την προσέλκυση και διατήρηση
ικανών στελεχών, με αρχές και αξίες όπως η ακε-
ραιότητα, η συνέπεια, η αφοσίωση, η δημιουργι-
κή σκέψη, η επαγγελματική ευσυνειδησία και η
υπευθυνότητα.
Επιδιώκουμε
να παρέχουμε συνθήκες εργασίας
και ένα εργασιακό περιβάλλον, που εξασφαλίζει
τις καλύτερες προϋποθέσεις για δημιουργικότη-
τα, ανάπτυξη και πλήρη αξιοποίηση των δυνατο-
τήτων κάθε εργαζομένου.
Μοιραζόμαστε
τη γνώση και την εμπειρία μας για
να προάγουμε τη «δια βίου» εκπαίδευση μέσω δι-
αδικασιών εντοπισμού των περιοχών ανάπτυξης
των επαγγελματικών ικανοτήτων των εργαζομέ-
νων, καθώς και επιμόρφωσης σε τομείς που συ-
νάδουν με τους στρατηγικούς στόχους ανάπτυ-
ξης του Ομίλου.
Βελτιώνουμε
τις συνθήκες, την Ασφάλεια και Υγι-
εινή των χώρων εργασίας στοχεύοντας στην ικα-
νοποίηση των εργαζομένων μας διασφαλίζοντας
ταυτόχρονα την ισορροπία ανάμεσα στην εργασία
και την προσωπική τους ζωή.
Εξελισσόμαστε
δημιουργώνταςσυνεχώς ευκαιρίες
για την επαγγελματική ανέλιξη όλων, προσφέρο-
ντας ίσες ευκαιρίες και ανταγωνιστικά συστήμα-
τα παροχών και αποδοχών μέσω ενός συστήμα-
τος Αξιολόγησης της Απόδοσης, με μεθόδους και
εργαλεία που αξιολογούν την ατομική και ομαδική
απόδοση, καθώς και τη μεταξύ τους σχέση.
Διατηρούμε
την Εργασιακή Ειρήνη, μέσω πολιτι-
κών και συστημάτων που συμβάλλουν στις αρμο-
νικές συνεργασίες και στη διαμόρφωση ενός κα-
λού εργασιακού περιβάλλοντος.
Διαμορφώνουμε
ένα Σύστημα Εσωτερικής Επικοι-
νωνίας που προάγει την κάθετη και οριζόντια επι-
κοινωνία και ενδυναμώνει την εταιρική κουλτούρα.
Στεκόμαστε
δίπλα στους ανθρώπους μας με ει-
λικρίνεια, ανοιχτή επικοινωνία και τους υποστη-
ρίζουμε στην επαγγελματική τους ανάπτυξη. Βα-
σική μας προτεραιότητα είναι η επίτευξη του στό-
χου:
«ΚΑΝΕΝΑ ΑΤΥΧΗΜΑ ΚΑΙ ΚΑΝΕΝΑ ΕΠΑΓ-
ΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΝΟΣΗΜΑ»
σε όλες τις εταιρείες του
Ομίλου, ενώ δεσμευόμαστε να λειτουργούμε με αί-
σθημα ευθύνης και συνέπειας απέναντι στους αν-
θρώπους μας και να παραμείνουμε η πρώτη τους
επιλογή σε όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής
τους πορείας.
Οι ποιοτικοί και ποσοτικοί στόχοι των εταιρειών
του Ομίλου για το 2012, που αφορούν στις Εργα-
σιακές Πρακτικές, περιγράφονται αναλυτικά στις
αντίστοιχες ενότητες του Απολογισμού.
Στοιχεία προσωπικού
Το 2011, το ανθρώπινο δυναμικό του «Ομίλου
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ» ανήλθε συνολικά σε 1,623 ερ-
γαζόμενους (δεν περιλαμβάνονται οι εποπτευόμε-
νοι εργοδοτούμενοι), περίπου 213 λιγότεροι από
ό,τι στο τέλος του 2010. Η μείωση κατά 11,7%
του προσωπικού οφείλεται κυρίως στις διαδικασί-
ες αναδιάρθρωσης της εσωτερικής δομής του Ομί-
λου αλλά και στη συνεχιζόμενη οικονομική ύφεση.
Το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού απασχο-
λείται σε εξορυκτικές δραστηριότητες, στην πα-
ραγωγή αλουμινίου και στα κατασκευαστικά έργα
όπως τα έργα EPC (Engineering-Procurement-
Construction). Το σύνολο των εργαζομένων στις
εταιρείες του Ομίλου στην ελληνική επικράτεια,
καλύπτεται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας,
ενώ αναφορικά με τις σημαντικές λειτουργικές
εταιρικές αλλαγές, όλοι οι εργαζόμενοι που επη-
ρεάζονται από αυτές ενημερώνονται εντός των
χρονικών ορίων που προβλέπονται από την ισχύ-
ουσα νομοθεσία για την ομαλή προσαρμογή τους
στα νέα δεδομένα.
Το χρονικό αυτό πλαίσιο ποικίλλει ανά εταιρεία
του Ομίλου που σε αρκετές περιπτώσεις υπερ-
βαίνει το νομοθετικό πλαίσιο (π.χ. ΔΕΛΦΟΙ -
ΔΙΣΤΟΜΟΝ Α.Μ.Ε.).
Αναλογία των στελεχών της διοίκησης*
των εταιρειών του Ομίλου που προέρχονται
από τις τοπικές κοινότητες
2010
2011
Ποσοστό στελεχών
που προέρχονται από
τις τοπικές κοινότητες
70.2%
67.1%
* Ο όρος «διοίκηση» ερμηνεύεται από κάθε εταιρεία
του Ομίλου στους αντίστοιχους πίνακες αναφοράς.
