Οικείο εργατικό δυναμικό

Η METLEN δίνει προτεραιότητα στη δημιουργία ενός ασφαλούς, δίκαιου και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος, επενδύοντας συνεχώς στους ανθρώπους της. Μέσα από ένα ισχυρό πλαίσιο στοχευμένων πολιτικών για την ισότητα, τη διαφορετικότητα και τα δικαιώματα των εργαζομένων, διασφαλίζεται η απουσία φαινομένων παραβίασης, παιδικής ή καταναγκαστικής εργασίας. Παράλληλα, ενισχύεται η κατάρτιση, η προστασία της υγείας και η εργασιακή ισορροπία με βάση τις ανάγκες κάθε ομάδας εργαζομένων. Σύμφωνα με την αξιολόγηση της διπλής ουσιαστικότητας 2025, ως σημαντικές επιπτώσεις συνδεόμενες με την παραπάνω πρόκληση αναδείχθηκαν οι:

• Διαχείριση και παρακολούθηση των συνθηκών εργασίας
• Δίκαιη μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες στον χώρο εργασίας
• Ασφαλής Απασχόληση
• Συνεχής επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό
• Συμβάντα ασφάλειας στην εργασία

Δείτε περισσότερα στον Ενιαίο Ετήσιο Απολογισμό 2025 της Εταιρείας.

Η METLEN έχει θεσπίσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των θεμάτων βιωσιμότητας, το οποίο ενσωματώνεται στις βασικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων και εποπτείας της Εταιρείας. Ο ρόλος της Διοίκησης είναι σαφώς καθορισμένος και διασφαλίζει τη συνεχή εποπτεία και στρατηγική καθοδήγηση για θέματα βιωσιμότητας.

Ειδικότερα, η Επιτροπή Αειφόρου Ανάπτυξης, ως επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου, έχει την ευθύνη για την παρακολούθηση της υλοποίησης της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, την έγκριση σχετικών πολιτικών και την παρακολούθηση των επιδόσεων ESG της Εταιρείας. Η Επιτροπή συνεδριάζει τακτικά και συνεργάζεται με τη Γενική Διεύθυνση Εταιρικής Διακυβέρνησης και Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στον συντονισμό όλων των θεμάτων βιωσιμότητας εντός της Εταιρείας. Η διακυβέρνηση των θεμάτων βιωσιμότητας υποστηρίζεται από ειδικά καθορισμένες οργανωτικές δομές, οι οποίες περιλαμβάνουν ομάδες και υπευθύνους βιωσιμότητας σε κάθε Κλάδο Επιχειρηματικής Δραστηριότητας και βασική θυγατρική. Οι υπεύθυνοι ανά θεματικό πυλώνα ESG συνεργάζονται με τις κεντρικές και τοπικές διοικητικές ομάδες, εξασφαλίζοντας τον συντονισμό, την παρακολούθηση της προόδου και την παροχή τεχνικής καθοδήγησης, με στόχο τη συστηματική ενσωμάτωση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της Εταιρείας.

Παράλληλα, η METLEN εφαρμόζει μια συστηματική προσέγγιση δέουσας επιμέλειας για τη διαχείριση πραγματικών και δυνητικών σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών σε θέματα βιωσιμότητας. Η προσέγγιση αυτή βασίζεται στις διεθνείς κατευθυντήριες γραμμές για υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά και περιλαμβάνει: διαδικασίες εντοπισμού και αξιολόγησης επιπτώσεων, θέσπιση στόχων, σχεδίων δράσης, μηχανισμών παρακολούθησης, ανάληψη διορθωτικών ενεργειών, διαβούλευση με ενδιαφερόμενα μέρη και προώθηση συνεργασιών με την αλυσίδα αξίας.

Μέσω αυτών των μηχανισμών, η METLEN διασφαλίζει την ενσωμάτωση των θεμάτων βιωσιμότητας στην επιχειρησιακή στρατηγική και την καθημερινή λειτουργία της, ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας για όλους τους εμπλεκόμενους.

Δείτε περισσότερα στον Ενιαίο Ετήσιο Απολογισμό 2025 της Εταιρείας.

Η METLEN προάγει ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών, με σεβασμό στα ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα, μέσω ενός εκτενούς πλαισίου πολιτικών και πρακτικών που ενισχύουν τη συμπερίληψη, τη διαφάνεια, την ασφάλεια και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της. Εστιάζει στη συνεχή αναβάθμιση των εργασιακών συνθηκών, την πρόληψη διακρίσεων και παρενόχλησης, καθώς και στη διασφάλιση υγείας και ασφάλειας για όλους τους εργαζομένους, βάσει διεθνών προτύπων και πιστοποιημένων συστημάτων.

Η METLEN εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη και συστηματική προσέγγιση για τη διαχείριση των επιδράσεων και κινδύνων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό της. Εστιάζοντας στην ενίσχυση της εργασιακής εμπειρίας, την προώθηση της ποικιλομορφίας και τη διασφάλιση της ίσης αμοιβής, η Εταιρεία χρησιμοποιεί εργαλεία όπως οι Έρευνες Δέσμευσης Εργαζομένων και τα ερωτηματολόγια ικανοποίησης για να εντοπίσει και να προτεραιοποιήσει τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού της.

Παραδείγματα δράσεων:

• Μοντέλο Θέσεων Εργασίας (MJM): υποστηρίζει την εφαρμογή συνεπών αρχών αξιολόγησης θέσεων και ενισχύει την ίση μεταχείριση και την ίση αμοιβή για εργασία ίσης αξίας.
• Δράσεις συμμετοχής και διαλόγου με εργαζομένους: αξιοποιούνται για την αναγνώριση και ιεράρχηση θεμάτων που σχετίζονται με τις συνθήκες εργασίας, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τη συνολική εμπειρία των εργαζομένων.
• Προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας και δεξιοτήτων: υλοποιούνται στοχευμένες πρωτοβουλίες ανάπτυξης στελεχών και ενίσχυσης ηγετικών ικανοτήτων μέσω εκπαιδευτικών διαδρομών και προγραμμάτων εξέλιξης.
• Πρωτοβουλίες ενίσχυσης της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης: δημιουργούνται δομημένοι χώροι διαλόγου και ανταλλαγής εμπειριών με στόχο την ενίσχυση της συμμετοχής και της εκπροσώπησης διαφορετικών ομάδων εργαζομένων.
• Συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού: εφαρμόζονται δράσεις επαγγελματικής ανάπτυξης και ενδυνάμωσης των εργαζομένων, με στόχο την ενίσχυση δεξιοτήτων και τη δημιουργία μακροπρόθεσμων ευκαιριών εξέλιξης.

Δείτε περισσότερα στον Ενιαίο Ετήσιο Απολογισμό 2025 της Εταιρείας.

Η στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού της METLEN εστιάζει στη δημιουργία ενός σύγχρονου, ασφαλούς και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος, με έμφαση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, την ενίσχυση της οργανωσιακής κουλτούρας και τη διατήρηση υψηλών προτύπων υγείας και ασφάλειας.

Οι βασικοί στόχοι της στρατηγικής περιλαμβάνουν:

• Την ανάπτυξη κοινής προσέγγισης στις πρακτικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και την ενίσχυση ηγετικών ικανοτήτων σε επίπεδο Ομίλου.
• Την καλλιέργεια κουλτούρας συνεχούς μάθησης, ανάπτυξης και επαγγελματικής εξέλιξης.
• Την προώθηση της διαφορετικότητας, της ισότητας ευκαιριών και της συμμετοχικής κουλτούρας.
• Τη διατήρηση υψηλών επιπέδων υγείας, ασφάλειας και ευημερίας των εργαζομένων.
• Την ενίσχυση της εμπλοκής και της εμπειρίας των εργαζομένων μέσω συστηματικής παρακολούθησης σχετικών δεικτών.

Ενδεικτικά αποτελέσματα εφαρμογής δράσεων και πρωτοβουλιών το 2025 περιλαμβάνουν:

• 8.537 εργαζόμενοι συνολικά στον Όμιλο στο τέλος του 2025 (2024: 7.627).
• 90,9% του συνολικού εργατικού δυναμικού αφορά εργαζομένους πλήρους απασχόλησης (salaried employees).
• Υλοποίηση του νέου πλαισίου κατηγοριοποίησης θέσεων METLEN Job Model (MJM) σε όλους τους Κλάδους και τις Κεντρικές Υπηρεσίες, δημιουργώντας κοινό πλαίσιο διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και σύνδεση με τις πολιτικές ανάπτυξης εργαζομένων.
• 135.416 συνολικές ώρες εκπαίδευσης άμεσα εργαζομένων, με συνεχή επένδυση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, κουλτούρας ασφάλειας και ενίσχυση της επαγγελματικής εξέλιξης.
• Υλοποίηση δράσεων για τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη, συμπεριλαμβανομένης της έρευνας Employee Pulse Survey με συμμετοχή 517 εργαζομένων, καθώς και εξειδικευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης και ανάπτυξης ηγεσίας.
• Επίτευξη 87% συμμετοχής στην Έρευνα Δέσμευσης Εργαζομένων, υπερβαίνοντας τον στόχο συμμετοχής 75%.
• Διατήρηση μηδενικών θανατηφόρων περιστατικών και συνέχιση της εφαρμογής προληπτικών μηχανισμών διαχείρισης κινδύνων και ανάλυσης συμβάντων για τη συνεχή βελτίωση της υγείας και ασφάλειας.

Δείτε περισσότερα στον Ενιαίο Ετήσιο Απολογισμό 2025 της Εταιρείας.